欢迎贾旭老师莅临意格丽

分享行业变化与最新趋势

地点：意格丽海安总部展厅

时间：2025/09/06

Industry Changes and Latest Trends

在高端全案定制行业加速迭代的当下，精准把握行业变化与趋势，是品牌立足市场、引领潮流的关键。昨日，行业内极具影响力的网红专家贾旭老师，受邀莅临意格丽 2000㎡高端全案定制展厅，不仅实地探访了意格丽的空间设计与产品呈现，更以 “行业变化与最新趋势” 为主题展开深度演讲，为在场嘉宾与行业同仁带来一场兼具理论高度与实践价值的思想盛宴。

嘉宾致辞：周杰总经理幽默开场，点燃现场交流氛围

东部家具产业基地总经理-周杰

东部家具产业基地总经理周杰先生代表东部家具，对贾旭老师的到来致以热烈欢迎。作为海安东部家具产业生态的重要推动者，周杰总经理以幽默风趣的表达点燃现场氛围，他笑称：“今天我就是来‘抛砖引玉’的，用我这块‘砖’，引出贾旭老师这块行业‘美玉’，希望能让这场趋势分享更有温度、更有活力。

”简短的致辞中，周杰总经理不仅传递了东部家具产业基地对行业交流的重视，更以轻松的互动拉近了与在场嘉宾的距离，为后续贾旭老师的深度演讲铺垫了良好的交流氛围，也从侧面印证了海安东部家具产业对高端定制领域趋势探索的积极态度。

贾旭老师拆解行势

贾旭老师

贾旭老师以 “行业变化与最新趋势” 为主题开启演讲，从行业变化、一体化发展、“小而美” 时代、理想家打造四个维度，用专业且生动的解读，为在场者厘清行业脉络，指明发展路径。

Part.01

读懂行业五大变化，找准定制核心逻辑

维度一

贾旭老师开篇即点明，当下高定行业正经历深刻变革，而这些变革集中体现在生活、审美、功能、模式、传播五大层面：

生活层面：消费者从 “追求物质满足” 转向 “注重精神体验”，对家的需求不再是简单的 “居住”，而是 “情感寄托与生活表达”；

审美层面：从 “跟风潮流” 走向 “个性化表达”，极简、轻奢、侘寂等多元风格并存，消费者更注重 “审美与自我的契合度”；

功能层面：“收纳需求” 升级为 “精细化功能分区”，智能收纳、隐形储物、场景化功能设计成为产品核心竞争力；

模式层面：“单品定制” 逐渐被 “全案定制” 取代，消费者更倾向于选择 “一站式解决方案”，节省时间与沟通成本；

传播层面：从 “传统线下推广” 转向 “线上线下融合”，短视频、直播、私域流量成为品牌触达消费者的关键渠道，“内容种草” 比硬广更具说服力。

贾旭老师强调，这些变化不是孤立存在的，而是相互关联、共同推动行业从 “产品导向” 转向 “用户导向”。对于源头工厂与品牌而言，只有读懂这些变化，才能精准匹配消费者需求，避免陷入 “同质化竞争” 的困境。

Part.02

一体化发展 “五字诀”，破解行业增长难题

维度二

在分析完行业变化后，贾旭老师进一步提出 “一体化发展” 的核心策略，并将其总结为 “轻、走、精、分、养” 五字诀：

“轻”（高定轻量化）：打破 “高定 = 高价、复杂” 的刻板印象，在保持设计感与品质感的同时，简化不必要的复杂工艺，降低消费者决策门槛，让高定更贴近大众需求；

“走”（主动走出去）：源头工厂与品牌不能 “闭门造车”，要主动走进外省、走出本国，通过线下体验店、设计师合作、行业展会等方式，建立与市场的直接连接；

“精”（做精美产品）：“精美” 不仅指外观精致，更包括材质环保、工艺精湛、功能实用，只有将 “精”做到极致做出别人做不出的东西，才能建立品牌口碑；

“分”（细分风格定位）：避免 “全风格覆盖” 的粗放模式，聚焦 1-2 个核心风格赛道，做深做透，形成 “提到某风格就想到某品牌” 的认知，比如意格丽在现代轻奢与意式极简领域的深耕，就是很好的案例；

“养”（培养用户与团队）：对用户，要通过持续的内容输出与服务，培养用户的品牌忠诚度；对团队，要加强设计、工艺、服务等专业能力培训，打造 “能打硬仗” 的核心团队。

这 “五字诀” 为高定企业提供了清晰的发展路径，尤其对意格丽这样的源头工厂而言，既是对现有发展模式的肯定，也为未来优化方向提供了参考。

Part.03 拥抱 “小而美” 时代，以 “美” 构建核心竞争力

维度三

贾旭老师特别提到 “小而美” 时代的到来。他认为，当下行业不再是 “大而全” 的天下，“小而美” 的品牌与工厂同样能占据一席之地，而 “小而美” 的核心在于 “对美的极致追求”，这种追求需满足三个标准：

有市场地位：在细分领域形成差异化优势，比如专注 “儿童房定制”“老人房适老化设计”，成为该领域的 “隐形冠军”；

有市场份额：通过精准的定位与优质的产品，在目标客群中占据一定市场份额，形成稳定的客户群体与复购率；

有人追随：不仅让消费者认可产品，更让消费者认同品牌的 “美学理念”，形成 “粉丝效应”，甚至吸引同行模仿与学习。

贾旭老师以意格丽展厅为例，指出其在 “美” 的呈现上已具备 “小而美” 的特质 —— 不追求风格的全覆盖，而是聚焦高端人群的审美需求，通过精致的产品与场景化设计，让消费者感受到 “美” 的价值。他认为，未来 “小而美” 将成为更多高定企业的选择，因为它更易实现盈利、更易建立品牌壁垒。

Part.04 重构 “理想家”，打造有温度的生活空间

维度四

演讲的最后，贾旭老师回归 “家” 的本质，提出 “把家打造成生活美学会客厅、家庭图书馆，成为有趣、有品位、高雅的家” 的理念。他表示，当下消费者对家的期待，早已超越 “居住功能”，而是希望家能承载 “社交、学习、休闲” 等多元需求：

生活美学会客厅：客厅不再是 “陈列家具的空间”，而是 “展示主人审美与接待亲友的社交场”，需要兼顾美观与互动性；

家庭图书馆：随着 “终身学习” 理念的普及，越来越多家庭希望拥有专属的阅读空间，定制化的书架、舒适的阅读椅，能让阅读成为家庭生活的一部分；

空间形体化：体现在个性化的设计细节，比如定制的收藏展示柜、独特的灯光设计；“有品位” 体现在材质与色彩的搭配，拒绝浮夸与廉价；“高雅” 则体现在空间的整体氛围，让人身处其中能感受到宁静与舒适。

这一理念与意格丽 “高端全案定制，打造理想家” 的品牌定位高度契合。意格丽 2000㎡展厅中，多个空间场景正是按照 “生活美学会客厅”“家庭图书馆” 的思路设计，让在场嘉宾直观感受到 “理想家” 的模样。

董事长总结：以专业破局，靠产品与服务赢未来

意格丽董事长-梅建华

交流尾声，意格丽董事长梅建华结合贾旭老师演讲与行业现状作总结。他指出，贾旭老师的分享点明行业痛点与机遇，也坚定了意格丽方向，未来市场竞争已告别 “靠吆喝、拼价格” 的传统模式，缺核心能力的企业将被淘汰。强调，意格丽未来靠 “专业度” 和 “专业知识” 服务客户：设计师精准捕捉客户需求，生产团队严控工艺，服务人员跟进全流程，以专业打破信息差。他认为，硬实力是 “产品” 与 “服务”，产品端持续研发创新，服务端重构体系实现全流程精细化。

最后，意格丽董事长梅建华表示，意格丽作为高端全案定制品牌，将与行业智者、产业伙伴携手，推动行业从 “同质化竞争” 走向 “价值化竞争”，让高端定制回归 “为用户创造美好生活” 的本质。